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机构设置


部门 部门职责

综合办公室

1.直属党支部党务相关工作。
2.文件收发、登记、流转、督办、整理归档工作,管理印章、证照、档案(财务管理相关内容除外)。
3.内部工作协调与对外联络。
4.牵头开展企业文化建设和制度建设。
5.牵头拟订工作计划、工作总结,负责信息报送。
6.总经理办公会、经营班子会等会议的通知、协调和会议记录。
7.公司人力资源管理。
8.公司固定资产、低值易耗品等采购和实物管理,及其他后勤保障工作。
9.安全稳定相关工作。
10.网站管理和新闻宣传。
11.离退休人员管理。
12.来电、来信、来访接洽。
13.完成公司交办的其它工作。

财务部

1.国家有关财经法规的贯彻落实工作。
2.各级主管部门财税相关专项工作。
3.公司财务管理制度建设工作。
4.公司日常财务核算、年度决算和预算工作。
5.公司资金管理工作。
6.公司纳税申报及税务筹划工作。
7.公司目标任务中财务相关工作。
8.公司经济合同中财务收支结算工作。
9.所投资企业财务报表收集和分析工作。
10.公司资产账务登记、财务档案管理工作。
11.配合公司其他部门完成财务相关工作。
12.完成公司交办的其它工作。

内控审计部

1.按照国家有关法律法规拟定并完善公司审计工作制度和流程。
2.组织实施公司及所属企业财务收支、经济责任审计等各类专项审计工作。
3.组织实施公司工程结算审核工作。
4.检查和评价公司及所属企业内部控制制度建设及执行情况,编制内部检查报告。
5.组织实施公司安排的其他各类专项检查工作。
6.跟踪被审计单位整改措施落实情况。
7.负责组织实施公司需开展的价值评估及评估备案工作。
8.开展公司经营活动风险防控相关工作。
9.完成公司交办的其它工作。

发展管理部
知识产权运营中心挂靠本部门

1.推动建立健全资产公司及所属企业法人治理结构,完善企业管理制度,厘清“三重一大”事项决策程序。
2.投资及所投企业管理(不含财务管理及审计)。
3.处理公司日常法律事务,对公司文件合法性和合规性进行审核。
4.根据学校科技成果转化相关制度拟订工作流程,并结合工作实际对制度的完善提出意见和建议。
5.整合校内外资源,挖掘有价值科技成果,寻找相匹配的市场资源。
6.推动科技成果产学研用市场化服务。
7.配合学校职能部门对拟转化的科技成果提供专业化、市场化服务。
8.完成公司交办的其他工作。